项目管理体系建设已经成为企业有组织的放弃昨天、有计划的实施今天、有策略的规划明天的有效手段，它是企业积累成功经验、系统化管理创新的有效方法。如何认识项目管理体系建设对企业变革的意义，如何结合企业实际，建立有效的项目管理体系、如何确保项目管理体系建设的可操作性等问题，就是摆在我们面前的重要问题。项目管理体系建设----为项目成功奠定基础随着人们对项目及项目管理认识的逐步深入，...

一、项目风险与风险评价 虽然风险分析方法作为一种有效的辅助管理手段，在保险、项目管理、企业管理等领域得到了广泛的应用，但迄今对风险仍未有统一的定义。就风险的含义来说，应包括以下三个方面：第一，指事故发生的可能性、或事故发生的不确定性；第二，指事故本身；第三，指事故发生的条件、情况、原因和环境等。在不同的应用领域和同一项目的不同时期，风险分析和管理的侧重点有所不同，如在保...

摘要：本文对国际工程项目管理的主要模式进行了综述，包括工程总承包（EPC）、项目管理服务（PM）、项目管理总承包（PMC）,并对这三种模式的发展、特征及优点进行了系统分析。1．前言 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程...

现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的管理模式与理念具有了更为广泛的影响，就像系统工程教给我们一种思维问题的方法，项目管理已经变成了一种系统做事的方法。通过按项目进行管理将使得：你做事的目标将更加明确化、你实现目标的过程将更加条理化、你对过程的控制将更加科学、你通过可视化工具使沟通更为有效、你带领团队的能力将大为提高。这一切使得项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战...

摘要“建立企业级配置管理体系”就是要解决企业内所有项目工作成果保护机制的问题，解决多人多项目同时开发/异地开发的问题，解决多版本变更追溯问题，解决软件变更通信交流机制和有效控制等问题。本文综述了“建立企业级配置管理体系”的主要思路、过程方法以及需要注意的主要问题。建议在“建立企业级配置管理体系”过程中，尽可能的配置专职人员，制定规范的操作制度，选择适合的配置管理工具，借助奖惩...